人事評価ゲーム SCALA
地方自治体の評価の処遇反映コンサルティング 承ります
最短３ヶ月で人事評価を処遇に反映
各市町村の実態に即した制度を構築します。
地方自治体の人事評価制度。いよいよ処遇反映に向けて動き始めました。
アンビシャスでは、職員様の意見を聞きながら、各市町村の実態に合わせた処遇反映を、コンサルティングします。
評価の目線合わせ、できてますか？
難易度の高い目標設定ができる方（観光課や都市計画室など）のみが特別昇給の対象になっていませんか？
人件費の削減へ 人的コンプライアンスへ トップページへ戻る
自治体の人事評価制度の処遇や勤勉手当への反映承ります。
※評価の最終決定は、能力評価と業績評価を得点化し、職位別のウェイトを掛け合わせ、決定します。
※評価の最終決定は、上記の通り相対分布で決定する方式と、絶対分布で決定する方式があります。
下位分布で、勤勉手当が減額対象になるC評価・D評価者は絶対分布で決定する方が適しています。
※勤勉手当への反映額については、Ｓ・Ａ等の上位者は標準プラス５～１０％程度、C・Ｄ等の下位者は標準マイナス
５～１０％程度となるケースが多いようです。上位と下位との差については、特にしばりはありません。
※昇給への反映については、Ｓ・Ａ・Ｂ・Ｃ・Ｄの順に、パターンⅠ：８・６・４・２・０号昇給、パターンⅡ６・５・４・２・０号昇給、
の２パターンがあります。８号昇給は標準の倍の昇給額となり、急によっては３万円以上の昇給になりますので、慎重に決定
する必要があります。また、昇給は勤勉手当と異なり、一度差がつくと生涯その差が埋まりませんので、要注意です。
※昇任への反映については、直近の評価に応じて昇任の権利が与えられる仕組みですが、直近の評価だけでなく、
２期～４期の評価をみて決定する必要があります。
※評価の期間については、半年パターンと１年パターンがあり、これも特に縛りはありません。能力評価は１年間、業績評価は
半年間としている期間複合型の自治体も多いようです。各自治体の繁閑に応じて決定して下さい。
-----------------------------------------------------------------------------------------------
☆コンサルティング料金：５０万円～１５０万円
(1)期間：３か月～６か月
(2)期間中２回～５回の訪問コンサルティング
①評価の最終決定について
②勤勉手当への反映について
③昇給への反映について
(3)成果物の提供
（①評価の最終決定資料作成、②処遇反映の実施要領作成
☆別途オプション
(4)人事評価項目の見直し・・・50万円～100万円
①職員様へのインタビュー
②評価内容の分析
③評価項目の見直し
④評価シートの作成
(5)人事評価マニュアル（実施要領）の作成・変更・・・50万円～200万円
⇒文章よりも図解や画像を多用した、使いやすいマニュアルに変更します。
①現状の評価制度の分析
②新実施要領の作成（Excel/Wrod/Powerpoinnt/PDF いずれも可能）
各市町村の実態に即した制度を構築します。
地方自治体の人事評価制度。いよいよ処遇反映に向けて動き始めました。
アンビシャスでは、職員様の意見を聞きながら、各市町村の実態に合わせた処遇反映を、コンサルティングします。
評価の目線合わせ、できてますか？
難易度の高い目標設定ができる方（観光課や都市計画室など）のみが特別昇給の対象になっていませんか？
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自治体の人事評価制度の処遇や勤勉手当への反映承ります。
※評価の最終決定は、能力評価と業績評価を得点化し、職位別のウェイトを掛け合わせ、決定します。
※評価の最終決定は、上記の通り相対分布で決定する方式と、絶対分布で決定する方式があります。
下位分布で、勤勉手当が減額対象になるC評価・D評価者は絶対分布で決定する方が適しています。
※勤勉手当への反映額については、Ｓ・Ａ等の上位者は標準プラス５～１０％程度、C・Ｄ等の下位者は標準マイナス
５～１０％程度となるケースが多いようです。上位と下位との差については、特にしばりはありません。
※昇給への反映については、Ｓ・Ａ・Ｂ・Ｃ・Ｄの順に、パターンⅠ：８・６・４・２・０号昇給、パターンⅡ６・５・４・２・０号昇給、
の２パターンがあります。８号昇給は標準の倍の昇給額となり、急によっては３万円以上の昇給になりますので、慎重に決定
する必要があります。また、昇給は勤勉手当と異なり、一度差がつくと生涯その差が埋まりませんので、要注意です。
※昇任への反映については、直近の評価に応じて昇任の権利が与えられる仕組みですが、直近の評価だけでなく、
２期～４期の評価をみて決定する必要があります。
※評価の期間については、半年パターンと１年パターンがあり、これも特に縛りはありません。能力評価は１年間、業績評価は
半年間としている期間複合型の自治体も多いようです。各自治体の繁閑に応じて決定して下さい。
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☆コンサルティング料金：５０万円～１５０万円
(1)期間：３か月～６か月
(2)期間中２回～５回の訪問コンサルティング
①評価の最終決定について
②勤勉手当への反映について
③昇給への反映について
(3)成果物の提供
（①評価の最終決定資料作成、②処遇反映の実施要領作成
☆別途オプション
(4)人事評価項目の見直し・・・50万円～100万円
①職員様へのインタビュー
②評価内容の分析
③評価項目の見直し
④評価シートの作成
(5)人事評価マニュアル（実施要領）の作成・変更・・・50万円～200万円
⇒文章よりも図解や画像を多用した、使いやすいマニュアルに変更します。
①現状の評価制度の分析
②新実施要領の作成（Excel/Wrod/Powerpoinnt/PDF いずれも可能）