賃金や賞与では、社員のモチベーションは上げられません。
        評価を使って部下のモチベーションと成果を上げる手法を学びます。

お問い合わせは、お電話
もしくはメールで
092−753−6770
info@ambitious7.biz

☆人事評価5分間セミナー
 (無料です)
01 業績評価と能力評価
02 差をつける目的ではない
03 評価は期末より期首!
04 人を評価しない
05 評価クイズ
06 評価の基準1
07 評価の基準2
08 評価の基準3
09 評価は行動記録をとれ
10 甘い評価は要注意
11 目標管理の目的
12 目標の数字化に要注意
13 目標設定のポイント
☆人事・評価制度の重要性を認識し、組織力、マネジメント力強化につなげます。
  

戦略マーケティング研修 プレゼンテーション研修 数値管理と業務改善研修 
マネジメント研修 評価と部下育成研修 リスクマネジメント研修         トップページへ戻る

【事前課題本により、研修効果を持続させます】


☆研修カリキュラム例


☆テキストサンプル