最短２ヶ月で人事制度を構築。スピード経営に合わせた迅速かつ
分かりやすい制度構築を行います。
　　

優秀な方を早く昇進させることは、優秀層を早期に退職させることになり、得策ではありません。
もし、入社１０年、３０代前半で部長になれたとしたら、定年まで残り３０年以上も昇進が止まること
になる為、社外に活躍の場を求めてしまいます。成果に応じた処遇は重要ですが、日本の風土を考える
と、昇進には、ある程度年功的な昇級スピードが必要だと考えます。

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人事制度は、企業理念や経営戦略を骨子に組み入れ、詳細に落し込みます。
　
☆ステップ１　人事制度の基本コンセプト作り
　　●企業理念やインタビュー、分析を通して、基本コンセプトを明確にします。
　　　　　　　　　
　　　　

　　●人事制度の設計項目の明確化
　　　【例】↓↓
　　　　
　　●現状の制度と人材の分析
　　　　　　（コンプライアンス、年齢構成、給与構成等）
　　　　【例】↓↓
　　　　　

☆ステップ２　資格等級制度の構築
　　●複線型人事制度の検討
　　　（管理職、総合職、一般職、専門職・・・）
　　●資格等級数の検討
　　　（管理職３等級、総合職３等級　・・・など）
　　　【例】↓↓
　　　　　

☆ステップ３　給与賃金制度の構築
　　●基本給、役職給、職能給、職務給、ミッションレンジ　等の検討
　　●賃金レンジ（上限、下限）の設計
　　●評価と連動した昇給レンジの設計
　　●賞与の設計（業績連動型、目標達成型、基本給連動型・・・等）
　　●賃金原資シミュレーション（制度移行に伴う賃金原資の増減を検証）
　　【例】↓↓
　　　
　　【例】移行措置↓↓
　　　　

☆ステップ４　評価制度の構築
　●能力評価、スキル評価、行動評価、プロセス評価、コンピテンシー評価
　　目標管理制度　の６パターンから検討、選択。
　●昇進、昇格、昇給との連動・・・評価
　●評価表の作成
　　【例】↓↓
　　　　

　　　【例】↓↓
　　　　　　

☆ステップ５　教育制度の構築
　●等級、職位別教育、年齢別教育の設計
　●自己啓発制度のご提案
　●年間教育カリキュラムの作成
　　　【例】↓↓
　　　　　　　　　　　

☆ステップ６　最終設計
　●各１〜４ステップの連携
　●運用開始

☆その他　運用サポート
　●評価者（考課者)研修の実施
　●制度移行に伴う、個別の「等級、職位、賃金移行シート」作成
　●評価に関するシステムとの連動
　●退職金制度の設計
　●就業規則及び諸規則・規程の改訂
　●各種、教育研修の実施