人事評価ゲーム SCALA
賃金や賞与では、社員のモチベーションは上げられません。評価を使って部下のモチベーションと成果を上げる手法を学びます。
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☆YouTube5分間セミナー
22.自己評価が高い部下面談
23.ハロー効果と寛大化傾向
24.積極性がゼロとは
01 業績評価と能力評価
02 差をつける目的ではない
03 評価は期末より期首！
04 人を評価しない
05 評価クイズ
06 評価の基準1
07 評価の基準2
08 評価の基準3
09 評価は行動記録をとれ
10 甘い評価は要注意
11 目標管理の目的
12 目標の数字化に要注意
13 目標設定のポイント
14 目標の定義
15 組織の方針目標
16 業務の改善目標
17 スキルアップ目標
18 目標を立てるときの禁句
19 ミスゼロは目標にならない
21 評価の期末面談
☆人事・評価制度の重要性を認識し、組織力、マネジメント力強化につなげます。
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【事前課題本により、研修効果を持続させます】
☆研修カリキュラム例
☆テキストサンプル
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